Den så kallade verkställande kraften hänvisar till den operativa förmågan att genomföra den strategiska planen och målet. Det är kärnan i företagets konkurrenskraft och nyckeln till att omvandla företagets strategi och planer till fördelar och prestationer, för även den bästa strategin och strategin kan bara lyckas. Först efter implementeringen kan värdet visas. "
Folk-orienterade, det vill säga att betona behov och önskemål för att människor ska studera företagets behov, för att göra detta är det bästa sättet att empati. Som tillverkare av tillverkare av ihåliga nitar tillverkar vi att våra leverantörer av råvaror är "människor", kunder som köper våra produkter är "människor" och huvudorganen i alla samhällssektorer som stöder och hjälper utvecklingen av företag är "människor". "Vi måste därför fullt ut överväga betydelsen av människor i allt vi gör. Vi måste överväga empati. Om jag är kund, vilka produkter jag hoppas köpa? Om jag är en leverantör, vad vill jag ha mina kunder att göra? Om jag är anställd, vilken typ av företag vill jag jobba för?
I verkligheten kan man se att utmärkta företag ofta har en stark verkställande makt. Även om vissa anställda som har varit anställda i företag med dålig verkställighet, behöver de bara gå med i utestående företag, och snart kommer de att träna för att bli välutbildade och kompetenta medarbetare.
Den så kallade verkställande kraften hänvisar till den operativa förmågan att genomföra den strategiska planen och målet. Det är kärnan i företagets konkurrenskraft och nyckeln till att omvandla företagets strategi och planer till fördelar och resultat, för även de bästa strategierna och strategierna kan visa sitt värde först efter framgångsrikt genomförande.
I vissa privata ihåliga nitar företag har ordet "verkställande kraft" blivit en mantra av alla, men det har varit långsamt att känna att företagets verkställande kraft skiljer sig från tidigare. Det är svårt att föreställa sig att chefen för ett företag vill förändra det tänkande och de metoder som anställda har bildat i en viss miljö under en period av år eller till och med mer än ett dussin år på kort tid. Detta leder ofta till missnöje och motstånd, såväl som negativ frånvaro.
Om beteendet är att ändra anställdas beteende är det relativt enkelt att uppnå resultat. Det är möjligt att kontrollera och ändra verkställarnas beteende genom att implementera en uppsättning standardiserade och standardiserade processer och tydliga standarder och system. Exekutörerna antar en tydlig normativ vana. Även om det i början kan känna sig begränsat av processer och regler, är det inte lämpligt, men det kan övervinnas mycket snabbt. Med tiden kommer vanor att få anställda att känna att det är naturligt och rimligt att utföra dessa standardiserade åtgärder. I den här "varmkokta grodan" -miljön förändras medarbetarnas beteenden omedvetet. När fler och fler system och normer accepteras och följs av anställda, kommer de att bilda ett beteende som alla känner igen. Modellen är den dominerande kulturen i företagsamhället. Denna kultur kommer i sin tur omärkligt att förändra tankegången tills alla utvecklar konsekventa värden. Liksom Jinyi och Changshu standardföretag, har de alla en gemensam egenskap, det vill säga de har alla en uppsättning mogna och detaljerade operativa förfaranden och standarder. Denna uppsättning specifikationer bildades också efter många förbättringar och innovationer. Det börjar med verktygen att begränsa och justera medarbetarnas beteende, förändra deras beteenden och låter dem bilda vanor. Och vanor är kultursubstansen eller kan sägas vara kärnan i kulturen och kulturens uttryck, vilket innebär att alla Denna typ av företagskultur har bildat en identitet och enighet, från verkställande kraft till kulturens genomförande, och slutligen bildade en uppgradering av företagsledningsfilosofin.