Med slutet av Kinas elfte femårsplan 2010 har Kinas ekonomi fortsatt att utvecklas i snabb takt och det har blivit världens näst största ekonomi. Ökningen av Kinas ekonomiska status har skapat en bra Kinas maskinvaruindustrins marknadsmiljö. Kinas hårdvaruindustri spelar en allt viktigare roll på världsstadiet. Den kinesiska hårdvaruindustrin gör stora framsteg från "Made in China" till "Skapat i Kina" och från "Omfattande" till "Intensiv". Denna förändring har inleds i en ny era i Kinas hårdvaruindustri: varumärkesera. Samtidigt finns det emellertid fortfarande ett stort gap mellan Kinas hårdvaruföretag och internationella hårdvara.
1. Teknik
Designmöjligheterna och nivå- och bearbetningsmetoderna hos multinationella hårdvaruföretag är högre än våra hårdvaruföretag. Globala hårdvaruföretag har avancerade designreserver, och kinesiska hårdvaruföretag saknar både kapital och teknik. De flesta av de inhemska hårdvarubolagen är främst låga produkter eller OEM-OEM. High-end produkter och varumärkesprodukter kontrolleras fortfarande av internationella varumärken. Eftersom vinstmarginalerna för handverktyg allt komprimeras minskar utrymme för prisnedskärningar. Det är svårt för företagen att själva etablera kärnkonkurrens genom priskonkurrens.
2. Märke
Även om de inhemska hårdvaruföretagens egna varumärken har gjort stora framsteg under de senaste åren har egenskaperna hos distributionen av företag fortfarande karaktärerna av "South Industry and North Distribution". De industriella baserna huvudsakligen i Shanghai, Zhejiang, Guangdong, Jiangsu och Fujian provinser, och de nordbaserade distributionsbaserna har bildat mönstret för produktion och försäljning av inhemska hårdvaruföretag. Tillströmningen av internationella hårdvaru märken kommer utan tvekan att få stor inverkan på hemmamarknaden. Utländska hårdvaruföretag som har gått in i Kina är internationellt kända multinationella företag. De har gott rykte och kan ge användarna kvalitetsprodukter och perfekta tjänster.
3. Fonder och skala
För närvarande är det svårt för Kinas hårdvarufabrikanter att få finansiering. Även om de kan finansiera, är skalan väldigt begränsad. Vissa måste till och med fungera i skuld, vill vara nära marknaden, saknar förmåga att omvandla, och produkterna är alla på samma nivå. Därför är utvecklingen av företag mycket svår, ofta tvingad av hjälplöshet och fångad i ett priskrig.
4. Internationalisering av Kina och internationalisering av Kina
Efterfrågan på den kinesiska marknaden i sig har ökat. Många utländska företag har kommit till Kina för att producera. Vad de värdesätter mer är den kinesiska marknaden. De flesta av de kinesiska hårdvara tillverkarna är baserade på hemmamarknaden. Men den inhemska marknaden genomgår förändringar. De traditionella stora kommersiella fackföreningarna, branschorganisationerna, Hualian-systemet och AC-systemet är alla ekonomiska sammanslutningar, slöseri med resurser och höga marknadsföringskostnader. Kinas hårdvaruexport står för endast några procent av det totala beloppet. Utökade utomeuropeiska marknader är bara början. Det är nödvändigt att gå globalt och sakna talanger och handelserfarenhet av transnationella eliter. På samma sätt, efter att utländska företag har kommit in i Kina, måste de ofta anpassa sig till de kinesiska konsumenternas krav och måste ofta ge något nytt för att vara lika effektivt som den enorma marknaden i Kina.
5. Förvaltningsmekanism
Multinationella företag har etablerat ett modernt företagsystem med tydliga äganderätt och är verksamma. Även om våra traditionella tillverkare av hårdvaruproduktion är listade kan det finnas en konstig cirkel, det vill säga att företag som arbetar på ett standardiserat sätt också behåller spår och imprints enligt traditionella förvaltningsmekanismer, eftersom de alla är födda ur traditionella mekanismer. . Sådana mekanismer och spår begränsar ansträngningen av konkurrenskraft.
Med den hårda konkurrensen på den inhemska hårdvarumarknaden kommer konkurrenterna från Kinas hårdvaruföretag inte bara att vara deras inhemska motsvarigheter, utan även jättarna av internationella hårdvaruvarumärken. Samtidigt bör vi dock också se att internationaliseringen av internationella varumärken fortfarande har en lång väg att gå. Den kinesiska marknaden är enorm och det kommer att finnas skillnader i konsumenternas efterfrågan. Skillnader mellan Kina och utlandet är också frågor som måste mötas