En: Undvik singlar
För att få en person att stå ut kan en mästare i en verkstad inte ha en stark känsla av överlägsenhet, och det är nödvändigt att odla reservtal i verkstaden. Alla viktiga jobbpositioner måste vara förberedda så att den ansvariga personen inte kommer att ha en stark känsla av överlägsenhet och inte lätt kan kasta. Därför gillar skruvfabriken alltid att fråga medborgare och släktingar.
Två: God atmosfär lämnade människor
Jag tror att när anställda går, är de mer känslomässiga. Det är möjligt att chefen lämnar på grund av en mening. Därför anser jag att det är nödvändigt att skapa en bra atmosfär så att anställda kan förändras från vad de vill att jag ska göra. Medarbetare som behöver utvecklas i takt med utvecklingen av skruvfabrikerna har karriärutveckling utöver ekonomiska fördelar. Till exempel utvecklas lärlingar till mekanik, utvecklas mekanik till mästare, mästare till ingenjörer och så vidare, ber anställda att få chansen att stiga.
Tre: Medger anställda att göra mindre misstag
Fel är oundvikliga, så länge de inte är problem med moral och moral, men beror på brist på erfarenhet, kompetens och andra skäl måste de ge anställda möjligheter. Till exempel, om en grupp av specialskruvar inte fungerar, kan anställda inte betala för sig själva. Personalen i det företag som inte gjorde misstag ger inte personalen alla vinster. De borde inte låta personalen bära trycket på för mycket arbete. Om de helt enkelt öppnar fel personal. Dess professionella utveckling kommer att bli ett stort slag.
Fyra: Belöningar och straff bör vara stränga
Vi måste ha ett strikt system av belöningar och påföljder, och det måste finnas stora belöningar för att göra prestationer. Vi måste vara rättvisa och opartiska i belöningsmekanismen. Familjeägda företag måste särskilt behandla människor och deras familjer lika.
V: Konstruktion av företagskultur
Anställda behöver förstå företagskulturen och förstå att företagskulturen sannolikt kommer att stanna länge. De nya medarbetarna måste genomföra företagskulturutbildning och fortsätta att utveckla företagskultur genom interna forum, extern utbildning etc. Tanken att lämna den personal som vill lämna, blir oskiljaktig från hemmet. Detta är nyckeln till byggandet av företagskultur. .
Sex: kommunicera med anställda
Detta räcker inte för många skruvfabriker. Detta är något som behöver förbättras i framtiden. Vi har funnit att nyckelpersoner ofta efterlämnas eftersom företaget kommunicerar med dem relativt litet och de vet inte vad anställda tänker på. De vet ofta när de lämnar intervjun. Det är nödvändigt att hålla olika typer av aktiviteter som turism, middag, etc. för att skapa en plattform för kommunikation med anställda. Skruvfabriken kan göra ovanstående sex punkter Jag tror att flödet av anställda kommer att minskas kraftigt, tack vare arbetsgivare alla slags skruvtalent. De är källan till vinst, men också den viktigaste kraften för att främja utvecklingen av skruvindustrin