Det mest hörda argumentet var att inhemska fästanordningsföretag vägrade att utveckla FoU eftersom höghållfasta bultar var tungt investerade och vinsten var inte tillräckligt hög.
Hela tiden har den inhemska fästindustrin en dålig livsmiljö och den onda konkurrensen är mycket allvarlig. Den ursprungliga inhemska tillverkaren av fästelement, Wuhan Automotive Standard Parts Factory, var mycket framgångsrik. Men med uppkomsten av ett stort antal nya fästelement och hård priskonkurrens förlorade företagets produkter sin konkurrensfördel och berodde på dess acceptans. Industrins erkända höghållfasta fästelement är svåra att upprätthålla den normala driften av hela företaget och måste slutligen sälja tillgångar.
Dessutom finns det tryck från inköpsföretag. Å ena sidan, när fordonsföretag köper delar och komponenter, pressar de ofta priserna till ett minimum, särskilt i fästanordningen. Det gör det svårt för vissa företag som investerar kraftigt i tillverkningen av höghållfasta fästelement som ska belönas så snabbt som möjligt. Å andra sidan, joint ventures För att minska kostnaderna väljer företagen hemmabaserade höghållfasta fästelement och investerar i att etablera relaterade joint venture-delar och komponenter fabriker. Deras syfte är att förlänga uppströmsindustrin och förbättra koncernens upphandlingssystem. I motsats till sådana bilgrupper stöder inhemska fästelement företag. Det finns få möjligheter.
Men alla slags hinder bör inte vara en ursäkt för fästelement att avvisa höga änden.
Möjligheten att massproducera höghållfasta fästelement innebär att företaget har svårt att tillämpa globala resurser. Oavsett om det är kapitalreserver, inköp av råmaterial, avancerad utrustning eller precisionen i produktionsprocesser, ligger den på ledande nivå inom industrin. En högkvalitativ, höghållfast fästanordning är det bästa visitkortet för att företaget ska kunna öppna marknaden. Faktum är att efterfrågan på höghållfasta högspänningsfästelement från fordon och komponentföretag är långtgående, och trenden med ökande inhemska köp är obestridligt. Därför bör fästanordningsbolagen ta en positiv inställning och vara synskadad. De bör inte vara kortsiktiga och vägra att utveckla höghållfasta, hög precisionsfasthetsprodukter.
Inför flera motstånd på marknaden har olika fastighetsföretag motsvarande strategiska val. Storskaliga storskaliga fastighetsföretag bör använda egna kapital- och resursfördelar för att göra chips, etablera joint ventures med kunder eller teckna relevanta samarbetsavtal, bilda en förmånsgemenskap och gemensamt stärka investeringarna i FoU, säkerställa uppgradering av produkter och se till att företag hållbar utveckling och undvika att falla i priskrig. Småfästeföretag bör inrätta industriella allianser för att optimera den industriella strukturen, dela upp alla produktionsprocesser och arbeta tillsammans och göra ett bra arbete för att skapa vissa aspekter av tekniska fördelar, förbättra konkurrenskraften och vinna bostadsutrymme.